Hvers vegna við erum að búa til viðskiptahólf fyrir börnin okkar (og hvernig)

Ég hef margsinnis nefnt það í podcastinu mínu að við hjónin höfum búið til viðskiptahús fyrir börnin okkar. það er lítið Shark Tank líkan sem við munum nota til að kenna þeim viðskiptahæfileika og lífstíma á menntaskólaárunum.

það er auðveldara að gera þetta þar sem við erum í heimanámi og þeir ljúka hefðbundnustu bókagerð fyrir 14 ára aldur og hefja þetta viðskiptaforrit. Þeir taka samt SAT og ACT og fá venjulegt framhaldsskólapróf ef þeir ákveða að fara í háskóla, en frumkvöðlastarfsemi er slíkur hluti af lífi okkar að við viljum búa þá hæfileika til að stunda eigin viðskipti ef þeir vilja.

Ef börnin okkar ákveða að fara í háskóla munum við styðja það fullkomlega, en innblásin af Thiel félaginu, höfum við ákveðið að gefa þeim svigrúm og stuðning til að fylgja stóru hugmyndunum sínum snemma eftir.

Þar sem við erum báðir frumkvöðlar er þetta líka leið fyrir okkur að eyða tíma með þeim meðan við leiðum kennslustundir sem við höfum lært í okkar eigin viðskiptaferðum.

Hvers vegna viðskiptahólf?

Maðurinn minn og ég fundum bæði fyrir því að við lentum óvart í þessu ferli sem fullorðnir þegar við stofnuðum fyrirtæki og lærðum marga lexíu á erfiðan hátt. Þrátt fyrir baráttuna sem fylgir því að reka fyrirtæki (og oft í gegnum þau) höfum við lært svo marga dýrmæta lífsstundir.

Samt sem áður, fyrir okkur, lærðum við þessa lexíu sem fullorðnir þegar hlutabréfin voru hærri. Við höfum börn til að sjá fyrir og mánaðarleg útgjöld til að standa straum af. Við myndum ekki skipta þessum harðlærðu kennslustundum fyrir heiminn en við viljum að börnin okkar fái tækifæri til að læra svipaða kennslustund á meðan hlutirnir eru aðeins lægri.

Samningur okkar við krakkana okkar

Viðskiptavélarhlaupið leiddi til samnings (samningur af því tagi) sem við höfum við börnin okkar. Nánar tiltekið að:

Krakkarnir okkar verða að reka arðbær viðskiptií eitt áráður en við munum skrá okkur fyrir þá til að fá ökuskírteini sitt eða hafa sinn farsíma.

Við völdum þessa sérstöku hluti vegna þess að þeir eru mjög hvetjandi fyrir unglinga, en einnig vegna þess að þetta eru tveir hlutir sem krefjast ákveðinnar ábyrgðar sem þeir geta sýnt fram á með því að reka fyrirtæki.

Að læra lífslærdóm & fjármálafærni

Þegar við settumst niður og veltum fyrir okkur öllum gildum og færni sem við vildum miðla til barna okkar, áttuðum við okkur á því hversu mörg þeirra er hægt að læra bara frá því að stofna og reka fyrirtæki. Til að reka fyrirtæki (jafnvel eitt eins einfalt og gæludýrasetur, umhirðu grasflatar eða heilsublogg!), Þarf maður að:

1. Finndu vandamál og leysa það

Við höfum alltaf útskýrt fyrir börnunum okkar að frumkvöðull sé sá sem finnur vandamál og leysir það. Eða, til að nota skilgreininguna frá Howard Stevenson, lengi prófessor við Harvard Business School:

Frumkvöðlastarf er leit að tækifærum umfram auðlindir sem stjórnað er.

Báðar þessar skilgreiningar taka mið af færni til að leysa vandamál og taka áhættu sem tengist frumkvöðlastarfi. Við viljum sérstaklega hjálpa börnum okkar að læra gildi þess að finna vandamál og leysa það. Eða einfaldara sagt, hvernig þeir gætu haft hag af því að hjálpa öðrum á innihaldsríkan og jákvæðan hátt.

2. Lærðu sjálfsaga og hvatningu

það er oft sagt að frumkvöðull sé sá sem vinnur 80 tíma á viku fyrir sjálfan sig frekar en að vinna 40 tíma á viku fyrir einhvern annan. Þetta hefur verið satt hjá okkur mikið af tímanum síðustu 13 árin. En það talar um annan mikilvægan punkt að vera eigandi fyrirtækis … þörfina fyrir að vera sjálfumhverfandi og agaður.

Tegundir fyrirtækja eru mjög mismunandi en oft er enginn yfirmaður sem segir eiganda fyrirtækisins hvað hann á að gera eða gefur ákveðna tíma. Þó að þetta hafi marga kosti, þá þýðir það einnig að viðkomandi þarf að vera nógu agaður til að vinna þegar þess er þörf.

Við reynum að vera eins handhæg og mögulegt er. Þegar börnin okkar hafa hugmynd og eru að vinna að því munum við þeim ekki hvað þau þurfa að gera eða hvaða tíma þau þurfa að vinna. Þeir eru ábyrgir fyrir því að fylgja eigin ábyrgð og áætlun sem tengist viðskiptum sínum.

3. Vertu samkvæmur

Maðurinn minn segir oft að það þurfi þrjá hluti til að ná árangri:

Að gera réttu hlutina, nógu lengi, stöðugt.

Að reka hvers konar fyrirtæki er líka frábær kennsla í samræmi. Það kennir krökkunum okkar (og hefur kennt okkur) að árangur snýst ekki um að mæta einu sinni, eða vera góður í einu. Frekar snýst þetta um stöðugleika þess að gera það sem nauðsynlegt er til að ná árangri til langs tíma. Og við minnum þá á að finna leið til að hjálpa öðrum og leysa vandamál stöðugt.

4. Lærðu færni í mannlegum samskiptum

Það eru undantekningar en flest fyrirtæki krefjast einhvers konar samskipta við fólk úr öllum áttum. Ég man eftir gæludýravörum og barnapössun sem barn og hvernig ég þurfti að eiga samskipti við gæludýraeigendur og foreldra. Í gegnum þetta lærði ég færni eins og samningaviðræður og þjónustu við viðskiptavini (sem og margar af öðrum færni sem talin eru upp hér). Jafnvel eitthvað eins einfalt og sítrónuvatnstand krefst mannlegra athafna og samskipta.

Á sama tíma og textaskilaboð og tölvupóstur ráða ríkjum í samtölum vildum við finna eitthvað sem myndi skora á börnin okkar að eiga samskipti augliti til auglitis við annað fólk, sérstaklega fullorðna.

5. Skilja grunnbókhald

Til þess að sýna fram á að fyrirtæki þeirra séu arðbær verða börnin okkar að rekja fjárhag sinn. Ég er þakklátur foreldrum mínum fyrir að kenna bróður mínum og persónulegum fjármálum frá unga aldri. Við stjórnum okkar eigin tékkabókum sem við notuðum til að greiða fyrir skólastarfið og hvers kyns dýrum fötum eða þeim kostnaði sem foreldrar mínir töldu óþarfa.

Sá bakgrunnur í einkafjármálum gerði mér tiltölulega auðvelt fyrir að læra viðskiptabókhald þegar við byrjuðum fyrirtæki, en við vildum veita börnum okkar þessa færni frá unga aldri. Við kennum þeim hvernig á að nota bókhaldsforrit til að rekja útgjöld og tekjur og hvernig á að búa til rekstrarreikning.

6. Setja og mæla markmið

Við tölum oft um markmiðssetningu í fjölskyldunni okkar. Krakkarnir okkar setja sér oft persónuleg markmið í eigin athöfnum (eins og að ná ákveðinni hæð í stangarstökki eða leikfimi eða tónlistaráfanga). Í viðskiptum eru markmiðin jafn mikilvæg og nauðsynleg til að fyrirtæki nái árangri.

Samt er markmið án áætlunar bara draumur.

Við að stofna fyrirtæki hjálpum við krökkunum við að kortleggja mánaðarleg og árleg markmið og vinna síðan afturábak til að búa til áætlun til að ná þeim.

7. Hugsaðu utan kassans

Í heillandi podcastþætti sínum útskýrði Opher Bayer að þeir sem ná árangri í heimi sem er sífellt sjálfvirkari og stjórnað af tækni, verði þeir sem gera hluti sem vélmenni geta ekki gert. Nánar tiltekið þeir sem tengja punktana þar sem aðrir gera það ekki. Fólk sem sér mynstur þar sem annað fólk getur ekki. Og þeir sem viðhalda sköpunargáfu og gagnrýnni hugsun.

Við höfum komist að því að það að stofna og reka fyrirtæki er einn besti kennarinn til að leysa vandamál og hugsa út fyrir rammann. Ný vandamál koma stöðugt upp og það er ekki leiðbeiningar handbók. Til að leysa þau þarf skapandi og gagnrýna hugsun, oft á flugi.

8. Lærðu í gegnum baráttu og mótlæti

Eitt af fjölskyldumottóum okkar er að:

Þér var gert að gera erfiða hluti.

En raunverulegt gildi er lærdómurinn og persónan sem næst við að gera þessa erfiðu hluti. Eða eins og Marcus Aurelius sagði í tilvitnuninni sem varð innblásturinn fyrirBók Ryan Holiday ’Hindrunin er leiðin:

Hömlunin á aðgerðum framfarir aðgerðir. Það sem stendur í veginum verður leiðin.

Frumkvöðlastarf og foreldrahlutverk hafa verið mínir bestu kennarar í þessari kennslustund.

9. Vinna í gegnum bilun

Að kenna börnunum mínum mikið umburðarlyndi fyrir áhættu og bilun er mjög mikilvægt fyrir mig. Það var eitthvað sem ég þurfti að læra á fullorðinsaldri og það var stundum mjög óþægilegt. Ég elskaði skólann og það kom mér frekar auðvelt þannig að ég þurfti aldrei að horfast í augu við mistök þar. Þangað til ég byrjaði að reka fyrirtæki þurfti ég ekki að horfast í augu við raunverulega óþægilegar aðstæður sem fela í sér áhættu og bilun.

Eins og Henry Ford sagði:

Bilun er einfaldlega tækifærið til að byrja aftur, að þessu sinni með gáfulegri hætti.

10. Rannsóknir

Að stofna fyrirtæki þarf að leysa vandamál eða & eldquo; sækjast eftir tækifæri umfram auðlindir sem stjórnað er. ” Sem slík er oft enginn skýr leið eða gátlisti til að fylgja. Í flestum tilfellum þarf að rannsaka og skilja vandamál og byrja á því að leysa það til að byrja á einhverju nýju.

Það fer eftir aldri þeirra, við veitum nokkra hjálp á þessu stigi við að beina þeim í rétta átt og láta þá taka það þaðan. Við hvetjum þau líka til að prófa hugmyndir sínar með persónulegum samtölum við fólk sem upplifir vandamálið sem það er að reyna að leysa.

11. Hafðu ráð og beðið um hjálp

Í eigin verkum hef ég stundum lent í vegatálmum sem ég gat ekki leyst með eigin áreynslu eða rannsóknum. Á þessum stundum náði ég til annarra sem lent höfðu í svipaðri baráttu og beðið um ráð. Ég fann líka leiðbeinendur í viðskiptum sem voru á undan mér í viðskiptum sínum og sem ég gæti beðið um ráð.

Mestan hluta ævi minnar hafði ég verið mjög sjálfstæður og kenndi mér þessa stundina gildi þess að biðja um ráð og þiggja hjálp frá öðrum þegar þess var þörf.

12. Vertu þátttakandi í samfélaginu

Í mörgum tilvikum, sérstaklega fyrir lítil fyrirtæki sem börnin okkar eru að byrja á, er þáttur í því að þurfa að vinna innan samfélagsins eða byggja upp samfélag. Ég hef talað um þetta svo oft í podcastinu, vegna þess að ég trúi því eindregið að að efla traust samfélag sé eitt það mikilvægasta sem við getum gert.

Á fullorðinsaldri eru nokkrir nánustu vinir mínir komnir úr atvinnulífi mínu og ég vil gefa börnum okkar sama tækifæri til að byggja upp samfélag á unga aldri. Sem dæmi er elsti sonur okkar að skrifa matreiðslubók fyrir börn með nokkrum vinum sínum (sem eru börn viðskiptavina okkar).

Heimur okkar er sífellt stafrænni, þannig að þetta samfélag er enn mikilvægara en oft jafnvel erfiðara að finna. Samkvæmt minni eigin reynslu þurfti ég að búa til samfélagið stundum þegar það var ekki náttúrulega til staðar og viðskipti geta verið mikill sameiginlegur áhugi sem upphafspunktur.

Hvernig virkar útungunarvélin

Nú þegar ég hef útskýrt allar ástæður þess að við vildum hafa viðskiptahús fyrir börnin okkar, þá er hér grunn yfirlit yfir hvernig það virkar:

Hugarflug

Við vinnum með krökkunum að því að koma með raunhæfa hugmynd. Við munum ekki hugsa um hugmyndir fyrir þær en hjálpum þeim að hugsa um hluti sem þeir hafa áhuga á, vandamál sem þeir sjá og geta leyst og leiðir til að gera eitthvað á nýjan eða einstakan hátt.

Þeir þurfa ekki að hafa fyrirtæki sem græða mikla peninga, bara eitt sem er arðbært, svo það gæti verið eitthvað lítið til að byrja með. Hingað til, jafnvel þó að þeir séu ekki á þeim aldri að þurfa að stofna fyrirtæki ennþá, þá hafa þeir stofnað staðbundin fyrirtæki, blogg og jafnvel skrifað matreiðslubókina sem ég nefndi hér að ofan (kemur bráðum!).

Búðu til viðskiptaáætlun

Þegar börnin hugsa um hugmynd verða þau að vinna að viðskiptaáætlun. það er stutt yfirlit yfir hvað þeir ætla að gera og hvernig þeir ætla að gera það.

Þetta felur í sér verkefni og tilgang fyrirtækisins, hver viðskiptavinurinn er, hvernig fyrirtækið þjónar viðskiptavininum, kostnað og áætlaðar tekjur, markaðsáætlun og markmið fyrirtækisins.

Fjárfesting (ef þörf er á)

Ef viðskiptahugmynd þeirra hefur stofnkostnað sem þeir geta ekki fjármagnað á eigin spýtur, þá tölum við um fjárfestingar. Við höfum leiðbeiningar um hvernig við munum fjárfesta í fyrirtækjum barna okkar og hversu mikið. Þó vonandi sé mun minna stressandi, komast þeir að “ pitch ” okkur fyrir viðskipti þeirra eins og fyrirtæki á Shark Tank.

Lærðu lög og skattaleg áhrif

Á þessum tímapunkti vinnum við með þeim að rannsóknum á lagalegum og skattalegum áhrifum viðskiptahugmyndar þeirra. Þurfa þeir fyrirtækjaskipulag af einhverju tagi? Hversu mikið þurfa þeir að setja til hliðar vegna skatta þegar þeir byrja að græða? Hvað þurfa þeir að rekja til að gera þetta auðveldara?

Þeir fá að mæta og spyrja spurninga á fundum með lögfræðingum okkar, bankamönnum og endurskoðendum til að læra reipin þegar þeir fara. Reyndar, jafnvel áður en þeir stofna sitt eigið fyrirtæki, leyfum við þeim að merkja við fundi okkar með þessum sérfræðingum svo þeir geti byrjað að skilja þessi kerfi (þar sem við þurftum að læra mikið af þeim sem fullorðnir).

Að rekja reksturinn

Á þessum tímapunkti hjálpum við krökkunum að læra hvernig á að rekja tekjur og gjöld fyrirtækisins þó einfaldar töflureiknar eða hraðbækur. Þetta er hrunnámskeið í bókhaldi og ég hef komist að því að í raun og veru að stjórna fyrirtæki kenndi mér svo miklu meira en nokkur flokkur um fyrirtæki gerði nokkurn tíma.

Í gegnum þetta hjálpum við þeim að búa til rekstrarreikninga og ákvarða hvort viðskipti þeirra eru arðbær.

Ábyrg sparnaður, gjöf og fjárfesting með hagnaði

Á þeim tímapunkti sem börnin byrja að skila hagnaði byrjum við líka að kenna þeim okkar eigin persónulegu kerfi til að spara, gefa og fjárfesta. Við stofnum auka reikninga svo peningar streymi sjálfkrafa inn í þá til að spara, gefa og fjárfesta í hverjum mánuði. Þetta gerir sjálfan okkur persónulegan sparnað sjálfkrafa og tryggir einnig að við leggjum til hliðar peninga fyrir þessa hluti áður en þeir lenda einhvern tíma í eigin reikningum.

Hvernig við leiðum okkur að því

Þetta er ekki bara eitthvað sem við kynnum í fyrsta skipti þegar þeir eru unglingar. Að læra um viðskipti, fjármál, bókhald, hagfræði og frumkvöðlastarf hefur verið hluti af bernsku þeirra og okkur hefur fundist nokkur atriði sérstaklega gagnleg við kennslu þessara kennslustunda:

• TED viðræður: Oftast horfum við á nokkrar TED viðræður við börnin okkar, að ráði podcastgestarins Naveen Jain.
• Aðgangur að endurmenntun og úrræðum: Menntun er ekki eitthvað sem gerist bara í skólanum. Við metum ævilangt nám þannig að það er forgangsatriði að veita börnum okkar aðgang að stöðugu námsefni. Við notum allt frá Code Academy svo þeir geti lært að kóða, Udemy fyrir alls kyns nýja færni og námskeið um hvernig á að stofna blogg ef þeir óska ​​þess.
• Frítími og leiðindi: Við trúum því að börn fæðist sem náttúruleg námsmenn og við reynum að tryggja að börnin okkar hafi mikinn tíma til að kanna eigin áhugamál, prófa verkefni og vera skapandi löngu áður en þau hefja viðskipti.
• Forgangsraðaðu lestri og námi:Í gegnum árin hafa verið til margar bækur og podcast sem hafa haft áhrif á hugsunarhátt okkar og því hvetjum við börnin okkar til að lesa og hlusta á svipaða hluti sem geta hjálpað til við að auka viðhorf þeirra og heimssýn. Nokkrar af þessum bókum eru Ríkur pabbi, Aumingi pabbi og Fjórra tíma vinnuvikan, podcast Smart Passive Income og Akimbo.

Lokamarkmið okkar

Meðan þau eru börn núna er markmið okkar foreldra að ala upp heilbrigða, jafnvægi, góða, skapandi og farsæla fullorðna sem geta lagað sig að því sem lífið kastar yfir þau. Lærdómsumhverfið sem við erum að hlúa að virkar mjög vel fyrir okkur og börnin okkar en það er kannski ekki fyrir alla. Persónuleiki, reynsla, hæfileikar og fjárhagslegir ráðstafanir geta allt ráðið því hvernig einhver framkvæmir það í eigin lífi og kílómetratala er mismunandi.

Hvað finnst þér? Hvaða mikilvægu hæfni vinnur þú að því að miðla krökkunum þínum?